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新數位力:解密數位時代脫穎而出的關鍵
 
新數位力:解密數位時代脫穎而出的關鍵
 
【作者】 孫一仕.施祖琪.蕭俊傑   延伸閱讀
【書號】 52YA0S0391
【適用】 大學用書.實務界 
【出版社】 金融研訓院
【出版】 2015/10
  9 折特價:450元 ( 定價 500 )
 ※ 訊息公告2:本書為特殊代訂書籍,將於交易付清後為您立即進貨!
 
 
 


用新數位力提高營業額!他們怎麼做到的?他們不是矽谷的科技新星,也不是小型的新創企業而是來自於各領域的傳統大型企業
看看他們如何運用「新數位力」翻轉為新的市場贏家《新數位力》:數位力X領導力的雙力加乘。

全面蒐集成功領航數位轉型的產業案例
老字號品牌產業如何晉升「數位行家」,以科技再創新局
從「前數位時代」的邏輯框架中解放,打造新絕佳客戶體驗所需的條件
借助案例的數位決策要件,激盪出您自身產業的「新點子」

全球數位科技的浪潮帶來意想不到的變革,行動化、大數據、社群網路、雲端平台等正對個人的消費模式和企業日常營運帶來重大改變。而機器人、物聯網、無人駕駛汽車、以及能在電視機智問答節目中打敗人腦的IBM華生超級電腦,更改變了我們對業務決策結構、勞動成本及人機關係的思維。上一次科技創新帶來的衝擊,那是在工業革命之際,新機器不僅改變了世界、也完全扭轉了東西方的競爭優勢。而當下的“第二次機械時代”,我們念茲在茲的是:政府和民間是否已經準備好新的競爭優勢,來迎接挑戰?

過去台灣的競爭優勢主要集中在製造業,但因應科技浪潮,目前企業亟需正視的除了技術,更在於開創新產品或服務、更為貼近顧客、提高員工技能和改變內部業務流程等創新商業模式的工具。在國內企業新的商業模式尚未成熟之前,政府希望提出給予業者關鍵性協助的策略,並運用生產力4.0取代工業4.0的製造業範疇,做為台灣下一階段科技產業發展的主軸。其中如何將製造業的經驗擴展到其他領域的應用,以創造更多的價值,更是未來落實生產力4.0的關鍵。

金融研訓院繼前兩年出版頗受好評、並激發政府與金融業者配合開創金融轉型的《Bank3.0-銀行轉型未來式》與《數位銀行-銀行數位轉型策略指南》後,再次與同一團隊合作翻譯出版《新數位力》一書。這本新書聚焦的產業擴大到製造、服務、金融、出版及精品業等,對上述的問題帶來了深入的觀點和答案。本書收集及訪談過去三年間全球各產業數百家企業的資料,並盤點企業對數位科技應用的策略及成效。難能可貴的是,本書探討蘋果、臉書、亞馬遜等業界巨擘以外、佔整體經濟九成以上的非科技公司應用科技的情形。這些企業鮮少見諸科技新聞,卻撐起了經濟的大半片天;而本書分析的正是他們如何因應近年幾波科技浪潮,並評估哪些做法最有效益。這些成功達成數位化轉型的企業橫跨各行各業,本書稱其為「數位行家」。深究「數位行家」企業能成為真正的數位企業的背景,在於能發展出以善用數位方式工作的「數位力」,並兼具規劃及執行願景所需的「領導力」。

本書從數位力和領導力的角度雙向思考,以此設定企業轉型方向,也綜觀數位行家的成功實務,彙整出數位行家的轉型羅盤。轉型羅盤的重要內容包括:設定數位挑戰、校準投資方向、動員組織上下、持續推動變革。它讓企業可以在複雜的轉型之旅中,不只是有概念和方向而已,還可以有執行和治理的方法來掌穩舵頭。

在數位科技將改變人類生活和企業未來的時代,沒有企業可以置身事外,因此很高興看到《新數位力》這本書的推出。對於想瞭解趨勢或徘徊於是否要改變的讀者,這本書透過案例研究和統計分析,可以釐清這些讀者的需求。對於已立志要進行數位轉型的讀者,這本書也可以提供執行和治理的方法,實為企業轉型的參考指南。相信透過這本書,可以提攜國內企業數位發展的共識與願景。

前言:你,準備好了嗎?

第01章 數位精技(DIGITAL MASTERY)是什麼?

第一篇 打造數位能力
第02章 創造撼動人心的客戶體驗
第03章 激發核心營運流程的爆發力
第04章 業務模式再造

第二篇 建立領導能力
第05章 構築數位願景
第06章 鼓勵企業全員投入
第07章 數位轉型治理
第08章 建立科技領導力

第三篇 回到辦公室:給企業領導人的數位轉型指南
第09章 設定數位挑戰
第10章 聚焦投資方向
第11章 組織總動員
第12章 持續推動變革

後話:好戲還在後頭!
附錄:數位精技自我評量