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《國際人力資源管理》

進軍國際成功基石

明基、西門子手機部門合併在即,帶動新的人事異動。明基昨(三十一)日表示,現任發言人兼財務資深協理劉維宇將外派至德國,擔任明基與西門子手機部門合併後新公司的財務長,擔負起新公司財務、與總部溝通的重責大任。也因為與西門子手機部門合併的事務繁雜,捷克廠仍按原計畫,在當地透過外包或租用廠房的方式,小規模組裝液晶電視,短期內液晶電視不會使用西門子的生產基地……

【 轉載自中時電子報2005/09/01】
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對於國際人力資源管理部門而言,派外人員跨越國界的生涯發展,在運作上來說確實比較複雜。但整體而言,從公司國際化與人力資源發展的角度來看,派外人員的駐外經驗是公司的一項重要資產,其駐外年資比例,也是衡量公司國際化進程的一項重要指標。對於許多大型的多國籍公司而言,派外人員的海外歷練,對其國際化能力的增加有無比的貢獻。透過在公司儲存一批具有國際經驗和視野的經理人,海外派遣的任務正是培養經理人具備國際視野與能力的良好機會。

派外人員所扮演的角色為何?

1. 公司政策傳譯者:透過參與子公司決策來傳達公司策略與政策的功能。此一階層大都屬於董事長、董事、總經理等。

2. 管理型態的傳譯者:係由部門主管等中高階管理者帶領當地幹部,使後者的行為模式能符合公司政策與模式。

3. 公司文化的傳譯者:母公司與子公司的雙向溝通是必要的,尤其在以母公司為主的中央控制情況下,派外人員也肩負著把地主國及其公司文化內涵等,與母公司進行溝通和交流。

成功的派外人員應有哪些特質與技能?

伯斯林(Brislin, 1981)歸納出以下六種人格特質:
1. 能容忍別人不同的意見。
2. 具備正面自我概念的人格特質。
3. 有能力與別人發展良好的關係。
4. 有蒐集資訊的能力。
5. 任務導向的工作態度。
6. 願意聽從別人的回饋意見。

另外,伯斯林還歸納出下列六種成功必備的技能,以提供公司在培育國際人才時的參考:
1. 完成工作所需的專業知識。
2. 語言能力。
3. 溝通能力。
4. 掌握機會在其他文化追求成長與興趣。
5. 瞭解不同文化的人之思考與行為方式。
6. 依照其他文化既定模式去完成工作。

透過學者所描述的特質與能力我們可以瞭解到,國際人才需要有一特定的人力資源發展模式,以培養他們具有以上的特質與能力。

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432
(定價480元)

詳細書摘

國際人力資源管理


廖勇凱
現  職 .上海宏利諮詢顧問公司諮詢顧問部經理暨
     人力資源管理顧問
學  歷 .英國國立雪菲爾科技大學人力資源管理碩士
    ‧上海復旦大學企業管理研究所博士班進修
    ‧快樂陽光文教基金會副執行長
    ‧歐德傢俱股份有限公司總經理特別助理
    ‧明新科技大學校務企劃及兼任講師
    ‧清雲/南亞/明新兼任講師
專長領域 ‧人力資源管理
    ‧國際企業
    ‧策略管理


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推薦本書三大理由


深入探討跨文化管理、派外人員管理、當地人力資源管理管理等內容,給讀者最新的國際人力資源管理觀念與知識。


透過豐富的國內外及兩岸三地重要人力資源管理案例整理,讀者更能迅速接收國際間人力資源管理的實務經驗,讓學 習事半功倍。

活潑的單元設計,如:專題報導、課後練習、工具技巧,使讀者能從更多元的角度來思考國際人管議題。

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