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《科技管理》

R&D為企業續命

國科會、工研院及加拿大國家研究委員會-將共同出資一百六十萬元加幣(約折合新台幣四千四百八十萬元),投入感測器、燃料電池等奈米科技研發。工研院奈米科技中心主任蘇宗粲指出,這是三方第一次選定研究主題,共同投入研發,希望能在目標確定下,早日看到研究成果……

【 轉載自中時電子報2005/09/21】
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研究發展係為企業的再生功能,企業為求未來的長遠發展,就必須重視技術的不斷創新和改良。然而,生活型態和消費習性的改變,以及科技的日新月異,在在使得產品的生命週期縮短,因此,只有不斷地推出新產品和足量的研究發展投入,才能不斷地延續產品的生命。同時,面對變遷中的經濟環境,企業若不能持續地創新及改良經營條件,勢必難以生存,更遑論成長發展,所以研究發展乃成為企業經營所必須正視的政策與必須發揮的功能。

研發計畫管理的特色?

就研發計畫管理的意義而言,由於研發工作技術性、創新性的本質十分符合專案的特性--不重複性、複雜性,以及時效性,因此,研究發展常在技術規劃的整體架構下,以計畫專案的方式來運作。

採用研發計畫管理可有哪些優點?

1. 專案組織中由專案主管負責研發計畫活動的推行,對活動所需的種種資源較能控制與掌握。

2. 計畫團隊可以集合各部門的專業人才,而計畫成員透過專案活動的進行,對企業整體的目標會有較深切的認同。

3. 計畫主管完全負責計畫目標的達成,權責明確,有較大的自主權,較無決策遲延的情形。

4. 專案組織可增加各部門間之互動,強化專業控制。

5. 計畫團隊目標單一,指揮一致,可充分發揮團隊精神。

6. 專案管理型態較能配合顧客特別之需求,也較能迅速因應市場和技術的變化。

7. 研發計畫的形成須經一定程度深思熟慮的分析,有助於確保研發合約的達成,增加研發成功之機率。

8. 研發計畫管理可藉由電腦軟體的應用,輕易地隨時掌握專案最新狀況(進度、品質、成本),並能快速地做成各種模擬變動,以便做最佳化的調整與控制。

9. 研發計畫管理較準確的預估值和執行控制結果,可同時提升競爭力和獲利力。

 

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科技管理


許瓊文
現  職 .工業技術研究院產業經濟與資訊服務中心
  副組長
學  歷 .交通大學管理博士
專長領域 ‧科技管理‧科技政策‧產業政策‧ 研發管理
‧高科技產業發展策略‧產業分析

劉尚志
現  職 .交通大學科技法律所所長兼科技管理所教授
‧社團法人台灣科技法學會理事長
‧科技法學評論總編輯
學  歷 .美國Texas A&M University工程博士
專長領域 ‧智慧財產權‧科技管理之策略與組織

蔡千姿
現  職 .上海宏利諮詢顧問公司諮詢顧問部經理暨
  人力資源管理顧問
學  歷 .交通大學管理博士
專長領域 ‧產業競爭分析‧技術發展策略‧專利資訊處理
‧創新管理與創 意行銷‧企業電腦化發展與管理

龍仕璋
現  職 .高雄第一科技大學企業管理所助理教授
學  歷 .交通大學管理博士
專長領域 ‧科技管理‧產業與科技政策‧創新與創意管理
‧智慧財產權管理

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推薦本書二大理由


為目前國內唯一完整將科技管理核心問題從公部門與私部門作深入探究,並從總體產業層面分析,讓讀者從全方位角度的認識科技管理。


整合國際發展的最新知識及本土發展的科技管理活動,兼顧國際化與本土化的需求與實證經驗的傳承,使讀者能輕鬆全球科技管理知識脈動。

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