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《採購與供應管理》(第三版)

好的供應商怎麼看?

   Canon亞洲營銷集團總裁小澤秀樹昨(8)日證實,Canon 總部為分散營運風險,正加速把日本廠區的高階數位相機的訂單移轉至台灣台中廠區,而非轉移到中國大陸珠海廠,主要的原因就是台中廠成立 40年來,已經培養一大批的頂尖技術人才和周邊衛星廠商,能夠快速銜接產品線的轉移......

【轉載自工商時報 2011/4/9】
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  俗語說:「男怕入錯行,女怕嫁錯郎」,對採購人員而言,最不願意遇到的就是不適任或配合度不佳的廠商,輕則延誤交期造成不便,重則影響公司營運,造成商譽及財務的嚴重損失。因此對供應商之績效評估是十分重要的,因為藉由績效評估可讓供應商瞭解採購人員的價值觀為何。 任何指標都可被評估的。經常用於供應商績效評估的特性指標包括有:

  1. 供應商的能力 :該供應商是否有能力承接採購的業務?該供應商將來是否有能力應付採購人員的需求?
  2. 國際化、全國化及本地化的能力 :供應商產品能夠配送的地區是否符合採購人員的需求?
  3. 定價方法 :為了判斷供應商報價能否被接受,一定要有一個參考的比較基礎,而這可以包括過去的價格、競爭報價、行業標準價格,或以成本為基礎的報價。
  4. 財務優勢 :供應商能否獲利?長期的財務是否穩定?供應商的流動比與速動比率是多少?資產負債情況又為何?(參見第4.4.2節)
  5. 庫存地點與方法 :供應商是否將存貨放置在合適的地點,並可按照您的需求準時交貨?供應商的服務水準如何?庫存量是否充足?是否同意配合進行供應商管理存貨?
  6. 交貨績效 :對貨物運送來說,交貨表現往往以可以準時交貨的百分比來衡量。在此所指的準時包含準時運送、貨物或服務的無瑕疵品以及準確的單據。然而,對於服務業的「交貨」績效之評估可能會較為主觀,因為沒有「收貨」這一步驟。但若將日程計畫上的時間與實際的時間加以比較,仍可得出一個比率。
  7. 品質績效 :品質的績效一般是採用不良品率或退貨率來評估,如同上述交貨績效的衡量方法,也是以百分比來表示。
  8. 服務績效 :要評估供應商的服務,要先確定什麼是可接受的績效;接著對發生的事物進行判斷,看看是否每項事物都符合所定標準,然後再算出服務績效的百分比。
  9. 利潤績效與存貨週轉率 :供應商的存貨週轉率是高還是低?是否能持續保持盈利?雖然任何企業都會碰到短期的業績不佳,但長此以往,將會使存貨增加、利潤降低,並導致一連串問題的發生。
  10. 創新的歷史與績效 :供應商是否具有創造性?是否能提供有價值的建議?在新產品中是不是處於領先地位?這些問題都值得在評估中進行檢驗。

 

 
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(定價680元)

詳細書摘

採購與供應管理


社團法人中華採購與供應管理協會
成立於民國81年11月,以提昇採購專業水準、建立採購從業人員尊嚴、推廣採購專業認證、促進國際性採購學術交流活動為宗旨。協會的任務:舉辦採購實務及學術性研討活動‧參與國際性採購人員交流活動‧出版採購專業書籍、期刊‧協助企業及機關團體建立採購管理制度‧致力推廣採購專業認證。
協會網址: www.smit.org.tw

許振邦
現  職:中華採購與供應管理協會副理事長
學  歷:‧美國威斯康辛大學工業工程系碩士
      ‧美國ISM供應管理學會專業採購經理認證
專長領域:‧A.P.S.基礎採購檢定與C.P.P.採購管理師認證輔導
      ‧供應商評選與報價分析
      ‧採購成本分析與降低技巧
      ‧外包管理與策略


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推薦本書三大理由


這是一本結合理論與實務,兼具區域性與國際宏觀視野的採購專書。第三版中加強了「合約管理」與「策略尋購」的內容,讓本書能維持知識的更新,並跟上時代的潮流與發展。


本書更收錄超過百餘則採購與供應常用的專業術語,是從事採購工作者不可或缺的共同語言。


在各章節的最後,附上是非題與選擇題的練習,可提供要取得採購基礎檢定、採購管理師認證,或自修人士的參考。

 


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