為紓解公務人員壓力，行政院所屬機關、學校將提供公務人員心理健康諮商服務，也可以進一步轉介到醫院接受專業諮商輔導，必要時政府還將補助諮商費用，讓公務員當個「快樂的公務員」。據透露，某中央「迷你」部會員工經內部「工作壓力檢測量表」自我檢測，發現有10人已出現工作壓力過大現象，需要協助諮商輔導。行政院人事行政局長李逸洋認為，「如何讓公務人員克服生活與工作上的困境，維護身心均衡與健康」已經成為當前政府不能不重視的問題。
實際上，世界先進國家早已注意到，當公僕的壓力超過個人負荷時，不但會降低工作表現，也會衝擊整個組織的運作與績效，由政府主動提供公僕心理健康諮商已成趨勢.......
（轉載聯合新聞網）
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| 工作壓力從何而來？ |
可由四種主要的潛在壓力源(stressor)或壓力來源--私生活、工作職責、在工作群體與組織中的地位、工作與生活間的聯繫--得到解答。
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與工作相關的壓力源 (Job-Related
Stressors)
有哪些？ |
包括角色衝突、角色模糊、工作超載、工作低載，以及挑戰性任務與升遷和影響員工經濟福祉的因素，都是引起工作壓力的來源。
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| 經理人降低員工們壓力的方法？ |
1. 瞭解員工的私人問題可能會影響他們的工作態度和行為，並
體諒他們在私生活中必須承擔及履行的責任。 |
2.
確保自己對下屬的要求沒有互相矛盾，並儘量避免你對員工
的期待與其他人（如顧客）有所衝突。 |
3. 向新進人員清楚解釋他們應該做什麼，以及該怎麼做。當組
織內有變動時，讓員工清楚掌握變動的資訊，以及變動對其
工作職責的影響。 |
4. 設計工作時，避免工作超載或低載的情況，讓技術多元化、
任務完整性、任務重要性、自主性和回饋等符合組織和員工
的需求。 |
5. 主動採取措施，如：事先通知、提供諮商服務等，以降低資
遣和其他威脅員工經濟福祉因素所造成的負面影響。 |
6. 儘可能地減少不舒適的工作環境，確定其在工作時未暴露在
不必要的危險之中，並採取安全預防措施。 |
7. 員工因升遷、接受挑戰性任務和加薪的機會而承受壓力時，
利用組織行為工具，提高員工的自我效能。 |
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