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| 經建會副主委葉明峰昨日邀集中小企業處、金管會、內政部、銀行公會等相關單位，就「卡債族扶助機制」進行檢討，他表示，目前請求融資申請案計有五百餘件，由於這些人不少是因創業失敗而欠債，若能予以協助而使其重新站起來，將可創造雙贏的局面，政府將會從寬從速來處理這個問題…… |
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【 轉載自工商時報 2006/04/08 】 |
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| 許多人會想要擁有自己的事業的、實現自己的理想，甚至成為一位有錢人。尤其是媒體上最常報導的成功創業家如比爾蓋茲、王永慶、郭台銘等，更引發人們躍躍欲試之心。人人都可以是創業家，但如何成為「成功」的創業家？在沒有充份準備下就冒然投入創業，或只是想碰碰運氣，通常是很少能夠成功的。創業管理您不可不知，而辨認、評估及利用機會則是創業成功的關鍵因素。
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| 創業機會有哪些呢？ |
| 創業機會評估可區分為以下五個階段： |
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第一階段：確認資源
此階段要求創業家針對他們目前擁有且可掌控的資源加以確認與分類。確認與分類應建立在六種資源上：財務、實體、智慧與人力、技術、聲譽及組織資源。接著評估各種資源組合的優勢與劣勢，然後利用這些資源組合去評估可能的市場機會及可做最佳利用的創業機會。 |
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| 第二階段：分析能耐
企業的能耐在於管理與組合配置資源的技能、知識與能力。創業家及其團隊成員的能耐是決定資源使用效率的關鍵因素。這項最難的部份是維持客觀性，因為創業家經常會誇大其能耐，或是沈湎於過去的成就。 |
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| 第三階段：評估競爭優勢
任何實體資源都可能被耗盡、貶值、被複製、或變得老舊過時，而且被?用的機率也相當高，因此創業家需要敏銳地覺察各種環變遷所帶來的競爭壓力。 |
| 第四階段：發展策略
這階段是將前述競爭優勢的評估結果轉變為發展策略。廠商需要二種相關的策略：一種是保護與管理資源的策略；另一種是產品與市場策略。 |
| 第五階段：回饋檢討
回饋是指創業家應該要評估與再評估新事業開發的過程。透過前面四個階第段的分析，資源落差可能已經顯現，未掌控或無法掌控的資源也變得相當清楚。我們建議在確認落差之後，應再重複上述分析流程。 |
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