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| 在野黨力推直航條款過關，行政院副院長蔡英文十二日表示，過去幾年兩岸政策都是在「積極管理，有效開放」八個字間打轉，兩岸經貿開放過程中，由於大陸資訊不充足，風險管理十分重要，若兩岸能建立雙邊監理合作機制，兩岸經貿開放空間很大…… |
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【 轉載自中國時報2006/05/13 】 |
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| 同樣的商業模式用在不同的情況，加上不同的策略影響就會有不同的結果。以高科技產業來說，精技電腦也是其中期許以躍居世界領導的公司之一。在中國大陸市場成長迅速及經濟力逐漸抬頭下，精技公司亦將業務擴充至大陸。然而，針對精技公司廈門廠在中國大陸所面臨的「環境不確定性」有哪些？精技電腦是採取何種風險管理策略來因應？精技電腦決定在廈門設廠之初，所做的中國大陸環境不確定分析有：一般環境的不確定性、產業環境的不確性、公司環境的不確性。
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| 其中，以「公司環境的不確定性」為例及其採用的風險管理策略如下： |
1. 營運環境不確定性：
廈門的機器零件多由台灣進口，少部份為當地採購，原因在於主要設備零件不易在當地採購，且零件進口中國大陸的時間無法精確掌握，恐有無法替換零件的營運風險。 |
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責任不確定性：
中國大陸近年來有關環境保護的法令日益嚴苛，因此該公司相當注重環保責任問題, 以免牴觸法令而有關廠的風險。 |
| 3.
研究發展不確定性：
精技電腦公司認為中國大陸的員工普遍對公司的忠誠度不足，未避免研發成果有外洩的風險存在，因此不將整套的研究發展過程全放在中國大陸廠，而只將適應當地做局部修正的部份研發放於此。 |
| 4.
信用不確定性：
因為中國大陸當地信用制度的關係，應收帳款發生轉壞帳的可能性很高，所以亦注重做好信用管理。 |
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行為不確定性：
因該公司銷售管道特殊，且產品變現的可能性不高，所以公司評估員工下班時夾帶產品出去的可能性不大，反倒是有可能將產品技術透漏給競爭者。 |
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| 在中國大陸廈門設廠營運的3年內，精技電腦的毛利率、投資報酬率，在當地市場佔有率達到預期中的水準。由此可証明該公司當初對方中國大陸廈門廠的環境不確定性評估與擬定的風險管理策略已產生相當好的功效。 |
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