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公司派外人員的重要性您了解嗎？茲向您介紹公司派外人員與一般公司人員的角色有許多的不同之處，其特殊角色主要有以下幾點：
 

一、跨文化溝通者：

多國籍企業母公司與子公司的地理距離遠，由於位處的國家不同，語言與文化有一定的差異，跨文化溝通往往有許多困難與問題，此時派外人員就必須演好跨文化溝通者的角色。

二、拓荒者：

對母公司來說，海外市場是一個新的市場，充滿了不確定因素，派外人員在該地必須為公司開拓業務負責任。此一角色一如在前線打仗的將軍，也像是拓荒者，故派外人員須具有開拓創新的精神，為公司開發新的市場、為公司創造效益。

三、公司文化的傳教士：

派外人員需要將文化的精髓移植到海外子公司，以便於將核心競爭力有效地移植到海外。如何使他們對母公司產生認同，這需要派外人員經常透過不同的場合與機會，將公司文化理念傳遞出去，扮演公司文化傳教士的角色。

四、本土化執行者：

多國籍企業若是將母公司的管理制度與文化照搬到子公司，肯定會遇到許多挑戰與問題，此時就必須要進行本土化措施。然而，母公司管理部門不在當地，不瞭解當地情況，這時派外人員必須在母公司一定授權的情況下，制定符合本土的措施與規範，以確保子公司經營成功。

五、當地知識傳遞者：

派外人員需要將當地的經驗與知識傳遞給母公司與其他子公司，以做好國際知識管理，加速國際管理經驗與知識的累積，國際化經驗與知識的累積可以避免未來企業在跨入新的國家地區時，遇到同樣的問題而不知所措。

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國際人力資源管理

廖 勇 凱
現　職 •上海惠宏企業管理諮詢有限公司研究中心主任／諮詢部高級顧問
　　　 •萬古匯力科技有限公司華東區顧問
　　　 •上海大學管理學院GLMBA企業顧問
學　歷 •上海復旦大學管理學院企業管理博士
　　　 •英國國立雪菲爾科技大學人力資源管理碩士
專　長 •人力資源管理、管理學、策略管理、國際企業、企業倫理

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推薦本書二大理由

國際人力資源管理係為新興的管理領域，主要談論國際企業於跨國經營時所遇到的人力資源管理問題。藉由這些探討，使國際企業在解決與處理人力資源管理問題上，您更能輕鬆以對。

本書融入了西方與兩岸三地的理論與實例，作者更將其於上海擔任管理顧問，曾輔導過多家在大陸的台商，對於國際人力資源管理議題之實務管理經驗，以淺顯易懂的敘述加以整合。相當適合大專院校企業管理系所的學生與在國際企業人力資源管理工作者。

•管理學：理論與應用 / 李正綱、楊湘怡、廖勇凱 著
•行銷管理 / 蕭富峰 著
•Concepts in Strategic Management & Business Policy, 12e / David Hunger．
　Tom Wheelen 著
•Business：A Changing World, 7 / Geoffrey A. Hirt．Linda Ferrell．O.C. Ferrell 著