富士康爆發員工連續跳樓事件,讓鴻海董事長郭台銘兩岸奔波,本周三還大陣仗邀媒體入廠區採訪,甚至首度公開對跳樓事件低頭、鞠躬致歉 ……
                            【轉載自中國時報 2010/05/28】

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減少買者道德危機成本的行銷手法大部份都是比較長期的。要建立一個可信任的形象,廠商往往必須有非常多的良好記錄,這些良好記錄可使買者漸漸產生信心。要創造可信任的形象,還是必須靠長期的公正績效才行。

一、說到做到:
   說到做到也是形成信任的基礎,當廠商提供的服務符合之前廣告的內容,久而久之,
   買者對該廠商也會逐漸產生信任,買者的道德危機成本也會降低,進而之後可與廠商
   建立良好的夥伴關係。而品質除了指產品的硬體品質,還包括服務品質與行銷品質的
   穩定,讓顧客更加感覺公司形象一致。

二、以顧客最大利益為考量:
   顧客之所以無法完全信任一家公司,很可能是因為他們認為當有突發狀況發生時,賣
   方往往都只顧自己的利益,而不會站在買者的立場、以買者的最高利益處理原先買賣
   契約所沒有規範的事情。賣方需知經濟社會中大部份的交換行為都是長期的,有時侯
   「吃虧就是占便宜」。很多的實際案例證實買賣雙方的關係可以長久建立的轉捩點,
   往往是在有突發狀況的時侯,雙方還能以對方的利益著想,因此得以建立堅定的誠信
   基礎。

三、不顧一切地維持公司形象:
   要讓顧客對產品維持信心,公司應該積極維護良好的公司形象,當發生任何有損公司
   形象的事件或報導時,公司應不惜成本盡快處理,以維持形象。

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策略行銷分析:架構與實務應用


邱志聖
現職:政治大學國際經營與貿易學系所教授
學歷:美國密西根州立大學Eli Broad管理學院行銷博士
專長領域:策略策略•顧客忠誠•品牌行銷•國際行銷
更多案例請參考「策略行銷分析:公司個案作品集」

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推薦本書二大理由


作者根據過去 10 年來實際教授此架構的經驗發現,經營管理者若能適當利用本書的架構來分析行銷策略問題,不但可以更加釐清行銷問題的因果關係,同時也可以發展出更符合整體策略的行銷計畫,不致迷失在行銷執行面的問題。因此向您推薦這本必讀。


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動態競爭 / 陳明哲 著
創意管理 / 陳明惠 著
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