Canon亞洲營銷集團總裁小澤秀樹昨（8）日證實，Canon 總部為分散營運風險，正加速把日本廠區的高階數位相機的訂單移轉至台灣台中廠區，而非轉移到中國大陸珠海廠，主要的原因就是台中廠成立 40年來，已經培養一大批的頂尖技術人才和周邊衛星廠商，能夠快速銜接產品線的轉移．．．．．．
【轉載自工商時報 2011/4/9】
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俗語說：「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」，對採購人員而言，最不願意遇到的就是不適任或配合度不佳的廠商，輕則延誤交期造成不便，重則影響公司營運，造成商譽及財務的嚴重損失。因此對供應商之績效評估是十分重要的，因為藉由績效評估可讓供應商瞭解採購人員的價值觀為何。
任何指標都可被評估的。經常用於供應商績效評估的特性指標包括有：
- 供應商的能力：該供應商是否有能力承接採購的業務？該供應商將來是否有能力應付採購人員的需求？
- 國際化、全國化及本地化的能力：供應商產品能夠配送的地區是否符合採購人員的需求？
- 定價方法：為了判斷供應商報價能否被接受，一定要有一個參考的比較基礎，而這可以包括過去的價格、競爭報價、行業標準價格，或以成本為基礎的報價。
- 財務優勢：供應商能否獲利？長期的財務是否穩定？供應商的流動比與速動比率是多少？資產負債情況又為何？（參見第4.4.2節）
- 庫存地點與方法：供應商是否將存貨放置在合適的地點，並可按照您的需求準時交貨？供應商的服務水準如何?庫存量是否充足?是否同意配合進行供應商管理存貨?
- 交貨績效：對貨物運送來說，交貨表現往往以可以準時交貨的百分比來衡量。在此所指的準時包含準時運送、貨物或服務的無瑕疵品以及準確的單據。然而，對於服務業的「交貨」績效之評估可能會較為主觀，因為沒有「收貨」這一步驟。但若將日程計畫上的時間與實際的時間加以比較，仍可得出一個比率。
- 品質績效：品質的績效一般是採用不良品率或退貨率來評估，如同上述交貨績效的衡量方法，也是以百分比來表示。
- 服務績效：要評估供應商的服務，要先確定什麼是可接受的績效；接著對發生的事物進行判斷，看看是否每項事物都符合所定標準，然後再算出服務績效的百分比。
- 利潤績效與存貨週轉率：供應商的存貨週轉率是高還是低？是否能持續保持盈利？雖然任何企業都會碰到短期的業績不佳，但長此以往，將會使存貨增加、利潤降低，並導致一連串問題的發生。
- 創新的歷史與績效：供應商是否具有創造性？是否能提供有價值的建議？在新產品中是不是處於領先地位？這些問題都值得在評估中進行檢驗。
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採購與供應管理 第三版
社團法人中華採購與供應管理協會
成立於民國81年11月，以提昇採購專業水準、建立採購從業人員尊嚴、推廣採購專業認證、促進國際性採購學術交流活動為宗旨。協會的任務：舉辦採購實務及學術性研討活動•參與國際性採購人員交流活動•出版採購專業書籍、期刊•協助企業及機關團體建立採購管理制度•致力推廣採購專業認證。
協會網址：www.smit.org.tw
許振邦
現 職：中華採購與供應管理協會副理事長
學 歷：•美國威斯康辛大學工業工程系碩士
•美國ISM供應管理學會專業採購經理認證
專長領域：•A.P.S.基礎採購檢定與C.P.P.採購管理師認證輔導
•供應商評選與報價分析
•採購成本分析與降低技巧
•外包管理與策略
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推薦本書三大理由
這是一本結合理論與實務，兼具區域性與國際宏觀視野的採購專書。第三版中加強了「合約管理」與「策略尋購」的內容，讓本書能維持知識的更新，並跟上時代的潮流與發展。
本書更收錄超過百餘則採購與供應常用的專業術語，是從事採購工作者不可或缺的共同語言。
在各章節的最後，附上是非題與選擇題的練習，可提供要取得採購基礎檢定、採購管理師認證，或自修人士的參考。
•地方文化產業—整合行銷傳播 / 楊慕理 著
•網路行銷特訓教材 / 趙滿鈴 著
•臺商投資中國大陸之政治經濟分析 / 蔡昌言 著
