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《 國際企業管理新視界》

蛻變中的全球採購策略

燦坤獲 Starbucks 咖啡機訂單

中燦坤漳州廠順利完成二期工程後,擁有一百八十條生產線、近二萬名作業員,成為日產三十萬台小家電的全球第一大家電製造廠;使該公司董事長吳燦坤世界工廠的理想已邁入完成階段。近期燦坤還接獲Starbucks全功能咖啡機訂單五萬台,肯定燦坤小家電的研發技術和生產品質。在漳州廠挹注下,燦坤訂出二○○九年營業額要達千億人民幣的宏願...

【 摘自中國時報陳淑泰/台北報導】
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全球採購策略的趨勢

過去二十年間,全球採購策略產生了顯著性的改變。從1970~1980 年代重視成本節省,到了1990年代重視的是品質和可靠度。而不論是哪一國家的公司,若只能在有限度的範圍內從事採購,則相對於能在全球採購的公司,其在全球競爭中勢將居於弱勢。

趨勢一: 「匯率決定採購論」的衰退

決定國外採購有時是因為「非成本的因素」,若以非成本目的所開發的海外供應商通常較耗時。在價格方面,國內供應商會隨匯率調整價格,使得國內價格和進口價格差異不大。另在考慮與國外供應商發展長久的合作關係下,匯率變動將只是雙方短期間的問題。最重要的是,從事全球營運的公司,可藉由轉換供應國來對抗匯率變動所帶來的影響,故匯率決定採購一說將逐漸改變。

趨勢二: 世界產能過剩所形成的新競爭環境

全球製造商數目急遽成長,惡化了多數產業產能過剩的問題。低技術性密集的製造商與產品,較技術性密集及知識密集的製造商及產品要多出許多。因此,全球許多組件和產品都面臨到價格向下調降的沉重壓力。而許多曾以適質、合理價格獲勝的公司,也不再具有競爭優勢。

趨勢三: 國際貿易基礎結構的創新與重建

國際貿易的創新與進步,使得企業更易於運用採購策略,如: (a) 具備採購經驗和能力的專業經理人人數增加; (b) 運輸及通訊(例如傳真)之改良; (c) 新貿易融資工具出現; (d) 向鄰近國家採購的機會增多。

趨勢四: 採購經理人角色的提升

許多企業已採用及時生產的技術,此舉使得採購經理人與製造商需保持密切的合作關係。一項重要的調查顯示,和國外供應商直接採買已成為國際採購的趨勢,此舉反映出採購經理人對於自己的國際知識專業更有信心,而長期採購的合作方式將是這些採購經理人所尋求的目標。

趨勢五: 全球製造的趨勢

當一家全球化企業增設一國際生產據點時,即創造了更多的零組件、其他半成品的需求,全球製造更促進了全球採購的發展。

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558
(定價620元)

詳細書摘

國際企業管理


于 卓 民 審訂
現職 ‧政治大學企業管理學系教授
  ‧中國石油公司董事
  ‧研華文教基金會董事
  ‧高等教育基金會董事
學歷 ‧美國密西根大學國際企業管理博士
專長 ‧國際行銷管理
  ‧國際企業管理
  ‧國際企業經營策略  


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推薦本書三大理由


最堅強的作者群組合:原文內容由四位具豐富國際企業經  營管理的知名學者共同執筆,並由政治大學企管系于卓民  教授審訂,提供讀者最精彩的內容。


最多元的討論面向:從大型多國企業談起,並深入探討中  小型企業國際化的議題,拓展讀者國際化視野。

最豐富的案例討論:除國際案例外,中譯版本更加入台灣  企業的個案,讓內容更能貼近讀者。

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