前總統李登輝與女兒李安妮，昨天到板橋替台聯的蕭貫譽站台；總統陳水扁先生早上到土城市神農宮，帶領北縣第一選區的立委候選人一同上香祭拜；台北市長馬英九連跑吳育昇、李嘉進、吳清池、林鴻池的場子；親民黨副主席張昭雄替李鴻鈞輔選，各黨派重的量級人物，在選舉活動倒數第二天，都到台北縣造勢...

【 2004/12/10聯合新聞網】

什麼是領導？

領導就是把潛力變為現實的催化劑。字典裡通常給「領導」( leadership ) 的定義是在一個過程中提供正確的方法引導，而「領導者」則是具有命令權威或影響的人。儘管有關領導的定義是大同小異，較完備的界定認為，領導是一種互動行為和影響系統，是領導者在與被領導者、環境相互作用的過程中，掌握環境情勢、適應部屬心意與需要，運用思想溝通、人格感召及權力，以協同一致的努力，完成組織目標與任務的行為過程。

何謂轉變型領導？其與組織變革間的關係為何？

轉變型Bruns在其《領袖論》(Burns, 1978)一書中，針對轉變型領導的現實類型，進行了分類闡述：

1. 知識型領導： 知識型領導以道德力量作為思想觀念，既處理分析的思想觀念，又處理規範的思想觀念，並且運用二者來影響他們的環境。

2. 改革型領導： 隱含著轉變型領導的意涵，意味著改革者不能遵循不合理的手段來試圖實現道德目標，因不合理的手段將會玷污或歪曲目標，故通常需要依附一個強有力的道德觀，才能獲得成功。

3. 革命型領導： 革命型領導者必須完全獻身於革命事業，付出時間和努力，冒著生命危險，經歷坐牢、放逐、迫害和不斷的艱難、困苦，來表現這種奉獻的精神。

4. 英雄型領導： 意味著對領導者的信任，僅是因為他們的品格或「超凡魅力」，而與他們久經考驗的能力、經驗和對事件的立場無關。此外，英雄型領導與僅能贏得民眾好感的偶像不同，他們通常是從經歷著深刻危機的社會中產生出來的。

5. 意識型態型領導： 是獻身於要求進行重大社會變革的明確目標，並且以組織和領導政治運動的方式來實現這些目標。而成功的檢驗，是要以思想家的宗旨、綱領和價值觀來衡量的目標，總之，意識型態型領導是實行徹底變革的領導模式。

6. 變革型領導： 無論如何，領導者在變革中的最終角色，大多是使其轉向意識型態型的領導，包括某種程度上，把他做為偶像和英雄的魅力，用在他自己和他的追隨者的共同目的上。

值得注意的是，公共組織的領導者較私人組織的領導者不易獲得職位權力，而魅力型領導者實際上在公共組織中的影響力，較在私人組織中更為普遍，這是因為公共組織領導者必須更加依賴他們的人格魅力來改變組織。