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策略,企業經營之本! |
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![]() | 策略管理新論-觀念架構與分析方法 司徒達賢 推薦給: 領導人與高階管理者 作者以多年研究財務行政經驗,透過精闢且深入的分析內容 ,包括:政府預算的編制與執行過程、赤字形成原因與影響 、政府財務收支管理,提供學子認識財務行政的便捷管道。 企劃幕僚 負責策略規劃的企劃人員,必須熟知策略分析的方法與技巧,方可協助企業高階領導人與事業部門主管制定策略,提出方案,或為策略規劃進行必要之研究與調查。 中階經理人員 企業策略的執行必須透過組織,具有全盤策略概念的中階經理人員有助於策略構想的執行與落實。 潛在的創業家 詭譎多變的大環境中,如何將本身的有限資源和稍縱即逝的機會有效結合,找出生存空間,需要精巧的策略設計與策略作為。掌握了策略管理的觀念雖不保證成功,但卻可以大幅提升成功的機率。 投資者 證券投資不應是金錢遊戲,長期成功的投資人必須有能力分析產業的趨勢、瞭解環境變化對經營績效的衝擊,以及企業各種策略行動對長期投資報酬率的影響,而策略思考則是提升此項能力的必備條件。 金融機構決策者 策略思考、策略分析,以及以策略考量為基礎的產業分析,可以協助金融機構研判貸放對象之前途是否光明,未來風險何在。 產業政策制定者 政府制定產業政策時,若能夠深入瞭解企業界的策略思考方法,以及由策略思考所衍生出來的產業分析方法,對的水準必有相當的助益。
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