明基、西門子手機部門合併在即，帶動新的人事異動。明基昨（三十一）日表示，現任發言人兼財務資深協理劉維宇將外派至德國，擔任明基與西門子手機部門合併後新公司的財務長，擔負起新公司財務、與總部溝通的重責大任。也因為與西門子手機部門合併的事務繁雜，捷克廠仍按原計畫，在當地透過外包或租用廠房的方式，小規模組裝液晶電視，短期內液晶電視不會使用西門子的生產基地……

【 轉載自中時電子報2005/09/01】

對於國際人力資源管理部門而言，派外人員跨越國界的生涯發展，在運作上來說確實比較複雜。但整體而言，從公司國際化與人力資源發展的角度來看，派外人員的駐外經驗是公司的一項重要資產，其駐外年資比例，也是衡量公司國際化進程的一項重要指標。對於許多大型的多國籍公司而言，派外人員的海外歷練，對其國際化能力的增加有無比的貢獻。透過在公司儲存一批具有國際經驗和視野的經理人，海外派遣的任務正是培養經理人具備國際視野與能力的良好機會。

派外人員所扮演的角色為何？

1. 公司政策傳譯者：透過參與子公司決策來傳達公司策略與政策的功能。此一階層大都屬於董事長、董事、總經理等。

2. 管理型態的傳譯者：係由部門主管等中高階管理者帶領當地幹部，使後者的行為模式能符合公司政策與模式。

3. 公司文化的傳譯者：母公司與子公司的雙向溝通是必要的，尤其在以母公司為主的中央控制情況下，派外人員也肩負著把地主國及其公司文化內涵等，與母公司進行溝通和交流。

成功的派外人員應有哪些特質與技能？

伯斯林(Brislin, 1981)歸納出以下六種人格特質：
1. 能容忍別人不同的意見。
2. 具備正面自我概念的人格特質。
3. 有能力與別人發展良好的關係。
4. 有蒐集資訊的能力。
5. 任務導向的工作態度。
6. 願意聽從別人的回饋意見。

另外，伯斯林還歸納出下列六種成功必備的技能，以提供公司在培育國際人才時的參考：
1. 完成工作所需的專業知識。
2. 語言能力。
3. 溝通能力。
4. 掌握機會在其他文化追求成長與興趣。
5. 瞭解不同文化的人之思考與行為方式。
6. 依照其他文化既定模式去完成工作。

透過學者所描述的特質與能力我們可以瞭解到，國際人才需要有一特定的人力資源發展模式，以培養他們具有以上的特質與能力。