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《採購與供應管理》

嚴選良品，採購之學 !

台鐵行車保安計畫總預算高達台幣一三０多億元，原定民國九十一年六月底完成，但子計畫中的計軸器、行調電話及ＡＴＰ招標採購，均因廠商檢舉而多次流標、廢標，檢調機關、監察院都曾介入調查。民國九十二年，監察院以執行計畫效率不彰，對台鐵提出糾正。行車調度無線電話及ＡＴＰ系統終於在去年開始安裝及更換，但兩項標案過程歷經近十年，上路後都狀況連連，更換新系統的效益及目的也遭質疑…

【 轉載自中國時報 2007/03/05】
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遇到不適任或是配合度不佳的供應商，輕則延誤交期造成不便，重則影響公司的營運，造成商譽及財務的嚴重損失。供應商評等的方法有哪些呢？

一、標竿學習（Benchmarking） ：

　　是將產品或流程與最佳實務（Best Practice）的企業進行比較。這在供應商評等中，
　　 即是指將與供應商有關的績效和同業最佳公司的績效進行比較。

二、項目列舉法（Categorical Method） ：

　　是一屬「定性」的供應商評等方法，通常的作法是由採購、收料、品管、工程、
　　 會計等相關部門，針對其所關切的項目，綜合每一個供應商過去及現在的表現，
　　 評估其為「滿意」、「尚可」或是「不滿意」。

三、加權指數法（Weighted-Point Method） ：

　　是一屬「定量」的供應商評等方法，每一個評等項目（一般為品質、價格與交貨
　　 情況）會根據其重要性給予「加權」（Weight）來計算整體的分數，加權指數的
　　 總合必須是100。

四、成本比率法（Cost-Ratio Method） ：

　　是將所有與採購、收料有關的成本，與實際的採購金額做一比較；而品質與交貨
　　 的比率計算，則是以採購實際支付的成本除以採購金額。

五、單位總成本法（Unit Total Cost） ：

　　在計算產品質的單位總成本時，可從產品的單價開始，再加上那些會增加成本的
　　 相關因素，其總和便是產品的單位總成本（Unit Total Cost）。由於每一家公司所
　　 考慮的因素，會因產品差異而有不同，如何決定哪些因素必須被考慮是需評估的。

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558
(定價620元)

詳細書摘

採購與供應管理


社團法人中華採購與供應管理協會
宗　旨 ．成立於民國81年11月，以提昇採購專業水準、建立採購從業人員尊嚴、　
　　　　推廣採購專業認證、促進國際性採購學術交流活動為宗旨。
任　務 ‧舉辦採購實務及學術性研討活動
　　　‧參與國際性採購人員交流活動 ‧出版採購專業書籍、期刊
　　　‧協助企業及機關團體建立採購管理制度
　　　‧致力推廣採購專業認證
許 振 邦
學　歷 ‧美國威斯康辛大學工業工程系碩士
　　　‧美國ISM供應管理學會專業採購經理認證
現　職 ‧台灣康旭股份有限公司全球策略採購部
　　　‧社團法人中華採購與供應管理協會常務理事
專　長 ‧C.P.M.專業採購經理與C.P.P.採購管理師認證輔導供應商評選與報價分析
　　　‧採購成本分析與降低技巧外包管理與策略編

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推薦本書三大理由


此書結合理論與實務，是一兼具區域性與國際宏觀視野的採購專書。


再版中增加了企業界逐漸廣泛使用的採購方法「策略尋購」的介紹，讓本書能維持知識的更新，並跟上時代的潮流與發展。且在最後一章，藉由美國供應管理學會(ISM)
發布的一項名為「採購與供應未來五至十年預測」的研究報告，來探討採購與供應的發展趨勢進行深入的分析，期能提供採購從業人員一個清楚的未來。

內容收錄超過百餘則採購與供應常用的專業術語，是從事採購工作者不可或缺的共同語言。


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