中華電（2412）首創國內先例，將於 4 月 1 日正式推出雲端伺服器日租服務，誓言要
做台灣雲端產業界的亞馬遜 (Amazon.com)。 ．．．4年前，亞馬遜 (Amazon.com) 首開先
河推出雲端伺服器出租業務至今，Amazon已相繼祭出以日、甚至以小時計算雲伺服器出租
業務，中華電在率先國內各產業推出以日計費後，未來，走向以小時計費將指日可待 ……

【 轉載自工商時報 2010/03/30】

企業價值的創造與管理，您看到了嗎？由本書作者精心整理提供企業價值管理的重點有如下：

一、重視經濟利潤╱重視機會成本 → EVA

　　 整個價值管理的重點就是強調經濟利潤與重視機會成本、強調EVA；傳統會計報表所提
　　 供的營收或是利潤率甚至是每股盈餘（EPS），往往都忽略了股東出資的成本，涵蓋的
　　 面也非常局部且不完整、容易誤導管理者決策。

二、重視現金流量 → 營運的現金流量（Operating FCF）

　　 會計盈餘不等於現金流量，因此，一定要看營運的現金流量，進而再去看自由現金流量。

三、重視風險 → 盈餘品質管理（Quality of Earning, Beta, Cost of Capital,
　　 Hurdle rate）

　　 有許多經營者相當重視成長與獲利，卻忽略了風險，其實風險與價值是攸關的，所以盈
　　 餘品質管理、β 係數如何降低、資金成本如何降低等，都是使企業風險降低，有助於企
　　 業價值的提升。

四、重視時間價值 → 評價 ╱長期眼光（Valuation╱Long-term View）

　　 企業評價告訴我們企業的價值並非來自於單期的獲利、成長的數據，而是多期的數據。
　　 所以透過企業評價的模型可以更宏觀地去看企業價值的來源，因此，有助於在做價值取
　　 捨時不會得了 「短視症」。

五、重視無形資產 → 無形資產的評價與管理（Intangibles Valuation and
　　 Management）

　　 在做價值管理時不是只回到有形資產的管理，很多無形資產的管理才是讓企業賺取超額
　　 報酬的因素。所以無形資產如何衡量，以及該如何透過管理的機制使其產生價值的創造
　　 都是重點。

六、重視資訊不對稱 → 投資人關係(IR)與溝通(IC)( IR╱Investor Communication )

　　 由於解決認知差異是很重要的，所以企業如何符合投資人的預期而做價值創造方面的財
　　 務決策、營運決策，才能符合投資人的期望，避免認知的差異。

七、重視代理問題 → 所有權計畫與激勵計畫（Ownership╱Incentive Plans）

　　 首要思考該如何透過員工的激勵制度、獎金酬勞績效指標與價值的連接，讓管理者不會
　　 有代理問題，如此股東與員工才能達到雙贏的局面。

八、最重要重視價值創造 → 成長、獲利與風險的取捨（Tradeoff between Growth,
　　 Risk and Profit）

　　 價值的創造一定要掌握「成長」、「獲利」與「風險」，三者間一定有取捨，如何在企
　　 業適當的生命週期階段採取對的策略，達到成長、獲利與風險對的取捨，讓價值得以創
　　 造，就是管理決策的核心。