考量物價上揚、公務人員加薪可能性大，國泰金、新光金、第一金及彰化銀行喊出年後考慮全面加薪，加薪幅度以1～3％不等，其餘金融機構也都表示，會依去年績效表現在今年4月左右調薪，最高幅度可達10％……

【轉載自工商時報　2011/1/20】

　　激勵（Motivation）是指人們朝向某一特定目標而採取行動的傾向，它可激發人們的內在潛力，充分發揮其積極性與創造力，對重要目標有自我導向（Self-directed）的行為；而管理的工作就是有效地把員工的動機導引至組織的目標。激勵的實踐表現在組織對個人工作的報酬（compensation）上，學者（Mondy, R.W. , Noe, R. m., & Premeaux, S. R., 1999）將此報酬分為兩大類（可參見本書圖12.4所示），分別為：

一、財務性報酬：財務性報酬(financial compensation)

　 　是與經濟有關的各類報酬，其又可分為二類： 　
　　 1.直接財務性報酬(Direct Financial Compensation)：包括薪資、津貼、佣金和獎金等
　　 2.間接財務性報酬(Indirect Financial Compensation)：包括各種福利、保險等

二、非財務性報酬：非財務性報酬（Non-financial compensation）

　　 是指個人對工作或工作環境在心理或物質環境上的滿足感。
　　 1.工作本身的報酬：在本書第六章「工作分析與設計」針對工作特性模式理論指出，
　　　 要能增加員工在工作時的滿意度，可從工作的五個核心構面下手，這些構面包括：
　　　 (1)技能多樣化；(2)任務完整性；(3)任務重要性；(4)自主性；(5)回饋。
　　 2.彈性的工作環境：隨著商業環境的變化，使得工作環境模式與以往朝九晚五的上班
　　　 族有許多差異。目前許多企業(尤其是歐美國家)的工作環境開始彈性化，這不但成為
　　　 企業主另一種留才的策略，對員工而言，也可滿足個人不同的工作需求。這些方式
　　　 包括：在家工作、遠距作業、彈性上班時間、工作分擔、壓縮工作天、兼職工。