Canon亞洲營銷集團總裁小澤秀樹昨（8）日證實，Canon 總部為分散營運風險，正加速把日本廠區的高階數位相機的訂單移轉至台灣台中廠區，而非轉移到中國大陸珠海廠，主要的原因就是台中廠成立 40年來，已經培養一大批的頂尖技術人才和周邊衛星廠商，能夠快速銜接產品線的轉移．．．．．．

【轉載自工商時報　2011/4/9】

　　俗語說：「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」，對採購人員而言，最不願意遇到的就是不適任或配合度不佳的廠商，輕則延誤交期造成不便，重則影響公司營運，造成商譽及財務的嚴重損失。因此對供應商之績效評估是十分重要的，因為藉由績效評估可讓供應商瞭解採購人員的價值觀為何。 任何指標都可被評估的。經常用於供應商績效評估的特性指標包括有：

1. 供應商的能力 ：該供應商是否有能力承接採購的業務？該供應商將來是否有能力應付採購人員的需求？
2. 國際化、全國化及本地化的能力 ：供應商產品能夠配送的地區是否符合採購人員的需求？
3. 定價方法 ：為了判斷供應商報價能否被接受，一定要有一個參考的比較基礎，而這可以包括過去的價格、競爭報價、行業標準價格，或以成本為基礎的報價。
4. 財務優勢 ：供應商能否獲利？長期的財務是否穩定？供應商的流動比與速動比率是多少？資產負債情況又為何？（參見第4.4.2節）
5. 庫存地點與方法 ：供應商是否將存貨放置在合適的地點，並可按照您的需求準時交貨？供應商的服務水準如何?庫存量是否充足?是否同意配合進行供應商管理存貨?
6. 交貨績效 ：對貨物運送來說，交貨表現往往以可以準時交貨的百分比來衡量。在此所指的準時包含準時運送、貨物或服務的無瑕疵品以及準確的單據。然而，對於服務業的「交貨」績效之評估可能會較為主觀，因為沒有「收貨」這一步驟。但若將日程計畫上的時間與實際的時間加以比較，仍可得出一個比率。
7. 品質績效 ：品質的績效一般是採用不良品率或退貨率來評估，如同上述交貨績效的衡量方法，也是以百分比來表示。
8. 服務績效 ：要評估供應商的服務，要先確定什麼是可接受的績效；接著對發生的事物進行判斷，看看是否每項事物都符合所定標準，然後再算出服務績效的百分比。
9. 利潤績效與存貨週轉率 ：供應商的存貨週轉率是高還是低？是否能持續保持盈利？雖然任何企業都會碰到短期的業績不佳，但長此以往，將會使存貨增加、利潤降低，並導致一連串問題的發生。
10. 創新的歷史與績效 ：供應商是否具有創造性？是否能提供有價值的建議？在新產品中是不是處於領先地位？這些問題都值得在評估中進行檢驗。