大陸手機市場廝殺激烈，但是未來決勝的關鍵不在於手機本身，而是周邊更龐大的配件市場，例如耳機、保護殼、外接音響等。備受年輕人歡迎的小米機，就是以多樣、有趣的手機配件，打下一片江山．．．．小米機創辦人雷軍，在大陸有「雷布斯」的稱號，擅長網路行銷策略。例如小米機一開始就不是走燒錢的廣告路線，而是利用年輕人愛比較的心理，在網路上辦抽獎，馬上就打開知名度。然而高性價比的低價小米機，手機本身是虧本的買賣，用犧牲單部手機毛利的策略，來拉抬人氣．．．．．．

【轉載自中時電子報 2013/10/04】

國際行銷 行不行？？
對地主國的環境分析結果可作為廠商擬定國際行銷策略（即STP分析）的參考依據，也就是說，廠商可針對地主國環境分析的資訊進行市場區隔，進而選擇目標市場，再進行產品定位。

以下就產品定位這部份說明。

定位（Positioning）一詞因Al Ries 和Jack Trout這兩位世界級廣告界大師的倡導而日益普及，他們將定位視為現有產品的重要競爭工具，同時也強調，不論是商品、服務、公司，機構或是個人，皆需定位，定位並非對產品本身做些什麼，而是要影響目標消費者的觀感，亦即，在目標消費者的心中建立起產品的地位。

然而，決定產品定位的構面與型態有許多不同的方法，單就學理而言，可區分為以下四種方式：

1. 以產品屬性來定位：首先，以產品的特性或消費者追求的效益來定位，也就是根據產品認知與產品偏好而規劃出產品定位知覺圖，將相似品牌與理想品牌間的反應相互比較，再利用多元空間構面（Multi-Dimension Space, MDS）的統計方法，來決定構面的數目與類型，並將相似度轉換為距離計量；其次，再檢視其品牌屬性與特定品質屬性間的相關性（Johanson & Thorelli, 1985）。例如：朝日（Asahi）公司利用多元空間構面方法，將縱軸兩端設定為氣泡酒口感的濃、淡，橫軸兩端設定為氣泡酒的價格高低，用以分析出氣泡酒在市場產品屬性與價格形象。簡單診斷出產品是否符合消費者所認定的品質、價格及喜好等條件，不但可以了解產品在消費者心目中的評價，也可以了解競爭品牌的消費者評價如何。
2. 以產品的用途來定位：例如：自行車可定位為「交通工具」或「休閒器材」；以網鞋起家的「K-SWISS」發現，大部分購買運動鞋的人其實並不是用來運動，而是當作休閒，因而將原來「運動鞋」用途的產品定位，轉變成「運動休閒鞋」的產品定位。此外，產品也可以依「自用」或「送禮」來定位，例如：白蘭氏雞精、元本山海苔的幾個電視廣告板本，就將產品定位為送禮時使用，
3. 以產品使用者來定位：例如：洗髮精可定位成「嬰兒使用」（如嬌生嬰兒洗髮精）或「成人專用」；電腦可定位成「文書處理機」或「玩家專用型」；NIKE WOMEN則針對女性市場推出副品牌，推動女性運動行銷，這也是以產品使用者來定位。
4. 以競爭廠商的相對性來定位：有時將自己與競爭者相比較，並証明自己比競爭者好，也是進入潛在顧客心目中最有效的方法。例如：YAHOO！奇摩拍賣製作仿eBay「打破花瓶」的廣告，與當時最大的拍賣網站eBay抗衡，強調其賣場比競爭者佳；而在印度的百事可樂也以「小孩子為了買百事可樂而『踩』在可口可樂之上」這種幽默廣告的型態，暗喻其品牌在可口可樂之上。