國際投資考慮的因素

　　企業是否要到國外投資或是在國內轉型繼續經營，所考慮的因素相當多。以外人直接投資 ( Foreign Dedirect Investment, FDI)來說，會面臨共同的不利及有利因素，茲說明如下。

一、不利因素

1. 語言、文化及法律的不同
   語言的不同會使得交易成本或溝通成本大幅提高。如果語言不通，透過翻譯後，往往無法適切地表達主管指派的精神，所以企業失敗率會提高。文化的不同是管理者必須考慮的重要因素，當管理者不瞭解當地文化時，就無法瞭解員工心中在想什麼，要讓員工拼命為您做事也就更難，企業的效率與文化也會面臨嚴峻的挑戰。至於法律部份，尤其是稅法，各國皆不相同，所以企業要瞭解當地法律並守法。
2. 額外的溝通成本與差旅成本
   當投資國(Source Country)的母公司要瞭解地主國的經營狀況，必須經常相互溝通或開視訊會議，或者指派員工到子公司瞭解狀況，因此便會產生不少交通費、旅館費、差旅費及誤餐費等。
3. 政治與政策風險
   俗語說：『強龍不壓地頭蛇』，既到地主國投資，就必須遵守地主國的政策。舉例來說，某台商在上海某處設廠投資，僱用員工約500人，中國政府為了開發高速公路，而經過該台商的工廠，所以該工廠必須拆遷。中國政府除了補償公告地價與工廠外，該台商必須另規他處重新建廠，且原500名員工亦須繼續僱用，但因有些員工的住處離新廠較遠，不想上班，要求資遣，對公司而言即是一大損失，因為公司不僅無法立即正常運作，還必須重新徵才並加以訓練，且還要付資遣費，這就是政策風險。

此外內銷與外銷也各有不同的不利因素。以內銷而言，最大的不利因素是內銷的通路。至於外銷方面，不利因素有二：一為外銷的第三國可能對地主國採取某些策略，如要求地主國貨幣升值（如2005年8月人民幣升值），或是第三個對地主國採取限額政策（如美國中國紡織品採取限額等）；其二為地主國為了培養某些產業的本土企業，可能採取出口退稅（即免稅）與雙元匯率（本土企業較優惠），如此，FDI將面臨本土企業低價搶單（如2002年中國的皮箱與皮包製品）。

二、有利因素

1. 廉價勞動與原料
   全球化的浪潮下，要在國際市上征戰，控制成本是最重要的。而如何利用各國廉價勞動與資源，是一項非常重要的課題。例如，中國大陸擁有龐大的勞動與豐富的原料（如鎂、木材、土地等），因此，在2004年全球外人投資金額，中國大陸已經竄升至全球前二名。
2. 節省高運費
   如果運費很高，以內銷為主的FDI即可節省一大筆運費與時間成本；而以外銷為主的FDI，則會以鄰國的外銷為考量，其為全球運籌重要的一環。
3. 群聚效應
   在全球化下，產品的生命週期愈來愈短，上下游零組件若能群聚在一起，將可降低庫存、時間以及運費成本。例如：許多台商企業之到中國大陸投資，主要是應美商客戶的要求，因為美商到中國大陸投資以後，會要求周邊或零組件廠商到附近投資，以隨時供應其生產。
4. 獎勵外人投資
   許多地主國為了吸引外資，而祭出許多優惠條件，例如，地租免或減半、免營業稅或減半等，這些條件往往吸引了許多外資的進入。
5. 規模經濟
   台灣國內市場很小，所以一些具規模經濟的產業不容易發展，常常需要政府的保護，例如，台灣的裕隆汽車。換言之，規模經濟的產業必須銷售到外國才能生存，日本Sony企業最早也是從外國（歐洲、美國）發展起，這也是一個很好的例子。
6. 降低風險
   到國外投資可以橫跨兩個不同市場或多角化經營。如果某一個市場不景氣，還可以保有另一個市場；或是在國外投資不同產品，呈現多角化經營，以便在某產品不景氣時，還保有另一項產品。
7. 避免高關稅
   如果地主國進口關稅很高，以內銷為目的的外資企業，可因為避免掉高關稅而受益。

上述所討論的有利因素與不利因素，皆是以企業的立場來探討。