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《談公共組織的領導行為》

選舉造勢比選票,
更要比魅力!

   前總統李登輝與女兒李安妮,昨天到板橋替台聯的蕭貫譽站台;總統陳水扁先生早上到土城市神農宮,帶領北縣第一選區的立委候選人一同上香祭拜;台北市長馬英九連跑吳育昇、李嘉進、吳清池、林鴻池的場子;親民黨副主席張昭雄替李鴻鈞輔選,各黨派重的量級人物,在選舉活動倒數第二天,都到台北縣造勢...

【 2004/12/10聯合新聞網】
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什麼是領導?

領導就是把潛力變為現實的催化劑。字典裡通常給「領導」( leadership ) 的定義是在一個過程中提供正確的方法引導,而「領導者」則是具有命令權威或影響的人。儘管有關領導的定義是大同小異,較完備的界定認為,領導是一種互動行為和影響系統,是領導者在與被領導者、環境相互作用的過程中,掌握環境情勢、適應部屬心意與需要,運用思想溝通、人格感召及權力,以協同一致的努力,完成組織目標與任務的行為過程。

何謂轉變型領導?其與組織變革間的關係為何?

轉變型Bruns在其《領袖論》(Burns, 1978)一書中,針對轉變型領導的現實類型,進行了分類闡述:

1. 知識型領導: 知識型領導以道德力量作為思想觀念,既處理分析的思想觀念,又處理規範的思想觀念,並且運用二者來影響他們的環境。

2. 改革型領導: 隱含著轉變型領導的意涵,意味著改革者不能遵循不合理的手段來試圖實現道德目標,因不合理的手段將會玷污或歪曲目標,故通常需要依附一個強有力的道德觀,才能獲得成功。

3. 革命型領導: 革命型領導者必須完全獻身於革命事業,付出時間和努力,冒著生命危險,經歷坐牢、放逐、迫害和不斷的艱難、困苦,來表現這種奉獻的精神。

4. 英雄型領導: 意味著對領導者的信任,僅是因為他們的品格或「超凡魅力」,而與他們久經考驗的能力、經驗和對事件的立場無關。此外,英雄型領導與僅能贏得民眾好感的偶像不同,他們通常是從經歷著深刻危機的社會中產生出來的。

5. 意識型態型領導: 是獻身於要求進行重大社會變革的明確目標,並且以組織和領導政治運動的方式來實現這些目標。而成功的檢驗,是要以思想家的宗旨、綱領和價值觀來衡量的目標,總之,意識型態型領導是實行徹底變革的領導模式。

6. 變革型領導: 無論如何,領導者在變革中的最終角色,大多是使其轉向意識型態型的領導,包括某種程度上,把他做為偶像和英雄的魅力,用在他自己和他的追隨者的共同目的上。

值得注意的是,公共組織的領導者較私人組織的領導者不易獲得職位權力,而魅力型領導者實際上在公共組織中的影響力,較在私人組織中更為普遍,這是因為公共組織領導者必須更加依賴他們的人格魅力來改變組織。

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(定價460元)

詳細書摘

公共組織行為


徐 仁 輝
現職 ‧世新大學行政管理學系教授‧政治大學財政學系兼任教授
學歷 ‧美國南加州大學公共行政學博士
專長 ‧財公共財務管理‧組織行為

楊 永 年
現職 ‧中央警察大學行政管理學系教授
學歷 ‧美國南加州大學公共行政學博士
專長 ‧組織行為‧人事管理

張 昕
現職 ‧中國人民大學行政管理學系副教授
學歷 ‧台灣大學商學研究所企業管理碩士
專長 ‧中國人民大學公共管理學博士班
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推薦本書三大理由


最重量級作者組合:結合兩岸公行領域知名學者共同合作,給讀者更宏觀的閱讀視野。


最深入的內容:打破坊間專為企業組織文化討論觀點,而將重要組織行為理論佐以公共部門案例說明,引導讀者更深入瞭解公共組織行為面貌。


最完整的架構:將公共組織結構、文化、決策過程、政治與衝突,以及公務員的個人與群體行為深入闡釋,提供讀者認識公共組織與官僚行為的便捷管道。


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