縣政府以客家文化生活圈為第 2核心，利用台糖廢鐵道從屏 37線到屏市田中一橫巷，設置長 3.8公里、寬 3米的自行車道，預定十三日完工、廿九日試騎，成為連接六堆客家文化園區、縣立運動公園與屏東市區的觀光休閒旅遊新動線。客務局表示此將可提供民眾以休閒、運動方式前往六堆客家文化園區等，不僅能紓解假期尖峰交通量，也可增進遊客停留時間，促進地方觀光發展……

【 轉載自中國時報 2007/12/05】

台灣近年來為因應全球化經濟的衝擊，也推出振興地方文化產業發展政策。在本書二個實際案例（苗栗縣社區博物館發展協會、頭屋鳳鳴社區）比較二個客家非營利組織推動產業化情形，作者歸納本研究之發現如下：

一 . 產業化有助於活絡地方經濟發展：

由二個案例顯示，居民透過參與生產過程或觀光旅遊的服務，雖未能有直接的商品產值、收益的統計，但實際從間接的地方觀光旅遊人次的增加，地方休閒旅遊的活絡，都顯示有助於地方經濟的發展。

二 . 產業規模小、發展性受限：

在產業化發展過程中，若礙於組織規模過小、人力資源有限下，產業化發展的延展性及與外部的異業結盟空間大為受限。根據 Dees 的研究，非營利組織產業化發展很不容易成功，在新成之年有70%的會失敗，主因在於缺乏特定商業組織技能、管理能力及能夠在商業市場成功的可信度（Dess, 1996）。

三 . 產品內涵兼具經濟價值與文化價值：

葉玲玲(2004)研究指出，非營利組織在創造有產值的服務或商品的同時，也創造出文化的、社會的或是環境的價值。以頭屋社區發展協會為例，以古山村、古廟及客家房屋的訴求做為產業化發展的特色，雖並非實質產業化的商品，卻成為產業化過程建立良好公益形象的重要內涵。

四 . 組織內部動員力強、凝聚力深，有益產業化推動：

非營利組織產業化常面臨一些質疑，如：組織管理問題、公益形象及使命漂移問題，在本研究二個案例，無論是組織領導或幹部，皆未受過商業管理專業訓練，但組織管理部分，因組織公益使命的共識，導致組織運作呈現很深厚的動員力與凝聚力，有助於產業化的發展。

五 . 政治力介入導致社區互動網絡斷裂：

Brehn 與 Rahn(1997)提出，社會資本的內涵包括：對政府的信任、公民的參與與人際間的信任，其中公民的參與及人際的信任可以建立綿密的共榮關係。由本研究中，確實發現社區互動網絡的建構及信任的問題，會影響非營利組織產業化的發展。

六 . 資源的依賴與政策的延續：

多元就業方案無以為繼，導致非營利組織經費陷入困境，也成為非營利組織產業化永續發展的阻礙之一。此外若政策的反覆或缺乏延續性，導致在對政策的認知與期待下，常與政府部門間有一定的落差，尤其是組織資金不足亟需政府支援的情況下，是非常不利於非營利組織推展產業化，也非常不利於政府與社區間信任關係發展的。

七 . 教育的紮根與人力資本的挑戰：

對社區公益與產業發展的使命感，讓協會成員能夠持續克服困難走下去。因此二協會均體認教育紮根的重要性。此外，這些社區人才並沒有商業專業的背景，在產品開發、行銷策略，甚至是客家相關產品潛力的找尋上是否有足夠的精準度，都是面臨考驗的。