受到 7月4日兩岸直航可望踏出第一步的激勵，各行各業檯面下已展開卡位戰，並為主要商圈的店面帶來龐大商機。．．．專營店面市場的欣元商仲公司總經理焦文華表示，最新調查顯示，2008年連鎖店開店最積極的行業，以餐飲、電信、家電3C、眼鏡為主；其次以藥妝、冰品、麵包、超商、服飾、銀行等……

【 轉載自工商時報 2008/06/04】

在台灣早已是加盟店林立的競爭環境，如何提高自身的條件才有辦法維持「市場力」，以下是連鎖加盟開店成功的十個要點：

1. 掌握特殊核心技術：

若沒有特殊核心技術的連鎖加盟事業，就不易發展出企業特色，也非常容易被模仿學習，經營起來可能是曇花一現。

2. 產品簡單具市場力：

一方面要想辦法使產品簡單化，另一方面又要考慮是否具有市場力。

3. 加盟技術難度較低：

加盟店的經營管理、作業流程及技術難度要愈低愈好，盡可能簡化其作業程序，讓第一線店面服務人員可以專心服務客戶，提高服務品質。

4. 市場進入門檻較高：

市場進入的門檻，就是防堵競爭發生的防火牆，盡可能提高門檻，可避免競爭過於激烈；而提高門檻的方法有開發核心技術的難度、降價壓低利潤空間、加強文宣提高企業形象．．等等。

5. 後勤支援系統完善：

如果店頭是作戰的最前線，那後勤支援系統就是最重要的補給線，作戰時補給線是維持「續戰力」最重要的力量，完善的後勤系統不僅可讓前線充分發揮，還可降低管銷上的浪費、節省成本，增加整體營運效益。

6. 具有研究創新機能：

消費者的喜好可說是多變的，企業提供的產品也必須是求新求變才行。

7. 兼具宏觀微觀眼界：

龐大的連鎖體系，大環境的改變，隨時會對事業整體或局部產生一定的衝擊，所以須隨時觀察大局變化，且又須考量實地經營線上的情況，小心翼翼的著手。

8. 培養企業服務文化：

一個事業體提供給消費者的，不只是有形的產品而已，而是提供一種服務，給消費者的一種感覺，及一種企業的精神文化。企業文化的推動，有助於全體成員可以有一個共同的軌道運行，共同的工作行為模式，及與客戶間的一種共同默契。

9. 落實顧客滿意執行：

顧客的滿意度是續客率的保障，客人對任何一家店的不滿，都會連帶影響到他對企業整體形象及其他家分店的觀感，所以必須全體共同實施，落實顧客滿意執行。

10. 有效考核加盟體系：

連鎖加盟事業打的是群體戰，任何一家加盟店產生問題，都會影響全體加盟夥伴，因此總部必須有效的考核管理加盟體系的各分店。