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《人力資源管理—理論與應用》

績效好!薪情好!

   考量物價上揚、公務人員加薪可能性大,國泰金、新光金、第一金及彰化銀行喊出年後考慮全面加薪,加薪幅度以1~3%不等,其餘金融機構也都表示,會依去年績效表現在今年4月左右調薪,最高幅度可達10%……

【轉載自工商時報 2011/1/20】
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  激勵(Motivation)是指人們朝向某一特定目標而採取行動的傾向,它可激發人們的內在潛力,充分發揮其積極性與創造力,對重要目標有自我導向(Self-directed)的行為;而管理的工作就是有效地把員工的動機導引至組織的目標。激勵的實踐表現在組織對個人工作的報酬(compensation)上,學者(Mondy, R.W. , Noe, R. m., & Premeaux, S. R., 1999)將此報酬分為兩大類(可參見本書圖12.4所示),分別為:


一、財務性報酬:財務性報酬(financial compensation)

   是與經濟有關的各類報酬,其又可分為二類:  
   1.直接財務性報酬(Direct Financial Compensation):包括薪資、津貼、佣金和獎金等
   2.間接財務性報酬(Indirect Financial Compensation):包括各種福利、保險等

二、非財務性報酬:非財務性報酬(Non-financial compensation)

   是指個人對工作或工作環境在心理或物質環境上的滿足感。
   1.工作本身的報酬:在本書第六章「工作分析與設計」針對工作特性模式理論指出,
    要能增加員工在工作時的滿意度,可從工作的五個核心構面下手,這些構面包括:
    (1)技能多樣化;(2)任務完整性;(3)任務重要性;(4)自主性;(5)回饋。
   2.彈性的工作環境:隨著商業環境的變化,使得工作環境模式與以往朝九晚五的上班
    族有許多差異。目前許多企業(尤其是歐美國家)的工作環境開始彈性化,這不但成為
    企業主另一種留才的策略,對員工而言,也可滿足個人不同的工作需求。這些方式
    包括:在家工作、遠距作業、彈性上班時間、工作分擔、壓縮工作天、兼職工。

 
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378
(定價420元)

詳細書摘

人力資源管理—理論與應用


廖勇凱
學  歷:‧英國國立雪菲爾科技大學人力資源管理碩士
      ‧上海復旦大學管理學院企業管理博士
現  職: 海惠宏企業管理諮詢有限公司高級顧問/研究中心主任
經  歷:‧海宏利企業管理諮詢有限公司諮詢顧問部經理/資深顧問
      ‧湖南南華大學兼任副教授
      ‧快樂陽光文教基金會副執行長
      ‧歐德傢俱股份有限公司總經理特別助理
      ‧明新科技大學校務企劃
      ‧清雲/南亞/明新兼任講師
專長領域:人力資源管理‧國際企業

楊湘怡
學  歷:‧英國國立雪菲爾科技大學人力資源管理碩士
      ‧上海復旦大學管理學院企業管理博士生
經  歷:‧明新科技大學推廣教育中心主任
      ‧興隆發電子(股)公司人力資源管理專員
      ‧盟都國際有限公司(曼都髮廊連鎖)企劃專員
      ‧麥當勞(鳳山店)襄理
專長領域:人力資源管理


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推薦本書三大理由


本書三版延續前兩版的五大特點,兼顧理論與實務、並增加人力資源管理新趨勢,以及以全新的架構圖指引讀者,從圖像的關聯建構出最為完整的人力資源管理認知地圖。


注重教學與實作。本書為教學工具書,除具有教科書的特色外,也強調教學活動與方法。透過課後的實際操作,方便老師在課堂上安排教學活動,可使學生從教學活動中,獲得良好的學習效果。

本書附有光碟,內容包含兩岸的勞動法令、表單與工具,提供學術與企業界人士參考與運用。



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