看好台灣觀光休閒產業的發展潛力，總太地產（3056）將與中國大陸連鎖商務酒店第一品牌、富驛酒店集團攜手搶攻飯店BOT案，首案就是4月9日將投標的「墾丁教師會館BOT」案，預估投資金額在5至7 億元，雙方昨日已簽署BOT合作協議書．．．．．總太一旦取得「墾丁教師會館BOT」案，將與富驛酒店集團合資成立新公司，新飯店委託富驛酒店經營管理，新事業對總太未來營收將有正面助益．．．

【轉載自工商時報 2013/04/03】

　　對於經營休閒產業的業者而言，為了贏得消費者心的第一品牌或是為了維持競爭力，即使沒有立即的投資效益，也不惜投資引進鉅額的先進設備或投入大量的培訓及軟體成本。許多目前看似不合理的投資，將在未來為股東帶來更多的利益。因此，一項投資決策的採用與否，關鍵在於未來可為股東增多多少大於機會成本的財富，除非為了特定的目的。

通常企業的資本決策類型，大致可分成以下五種類型：

1. 新產品或新市場型的資本決策：主要是為了掌握新商機或迎合大量的市場需求而進行的資本支出。此類型支出會渉及企業經營策略的改變與長期的大額資金支出，故需要十分詳盡的數據分析作為投資依據。
2. 現有產品或市場的擴充型的資本決策：主要係指營業階段的現有產品的產量、品質或新市場的擴充等投資，由於休閒產業主要的產品是設施結合服務，兩者幾乎缺一不可，因此，無論是有設施的擴充，或是連鎖據點的等資本支出，在投資之前，都必須評估服務投資能否與設施投資同時到位，尤其服務的媒介─前場人員的訓練，是否能趕在新設施完工啟用時，達到服務作業及品質的目標，使前來消費的顧客滿意，如果答案是不確定或否定的，那寧可將這類型的投資暫停，待服務投資能跟上設施投資的歩調後，再行啟動此類型的投資。
3. 維持現況的必要投資：係指若企業要維持營運現況的水準，所進行汰換老舊或損壞的資產設備的必要性資本支出，這類型資本支出因支出與否直接與現有的營運績效高度相關，通常不須複雜的決策考量。
4. 成本降低型（重置型）的資本決策：係指更換現在仍可使用但已過時的設備或設施，這類型的資本支出其目的是希望透過支出後人力、物力成本的降低，進而帶來獲利的提升，與營業收入無直接關係，故在支出之前需經過精準的成本效益數據分析，以確定支出的效益性。
5. 符合法令及維護環境安全型的資本決策：符合法令要求是配合政府法令要求所進行的無效益的資本性投資，例如大型購物中心的垃圾及污水處理系統的補強投資。這類型的資本支出又稱為強制性投資或非收益性投資，若金額不大，其分析不須太過複雜；若金額不小，則應進行較詳細的數據分析。