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《休閒產業的財務管理》

休閒產業投資大熱門!

  看好台灣觀光休閒產業的發展潛力,總太地產(3056)將與中國大陸連鎖商務酒店第一品牌、富驛酒店集團攜手搶攻飯店BOT案,首案就是4月9日將投標的「墾丁教師會館BOT」案,預估投資金額在5至7 億元,雙方昨日已簽署BOT合作協議書.....總太一旦取得「墾丁教師會館BOT」案,將與富驛酒店集團合資成立新公司,新飯店委託富驛酒店經營管理,新事業對總太未來營收將有正面助益...

【轉載自工商時報 2013/04/03】
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  對於經營休閒產業的業者而言,為了贏得消費者心的第一品牌或是為了維持競爭力,即使沒有立即的投資效益,也不惜投資引進鉅額的先進設備或投入大量的培訓及軟體成本。許多目前看似不合理的投資,將在未來為股東帶來更多的利益。因此,一項投資決策的採用與否,關鍵在於未來可為股東增多多少大於機會成本的財富,除非為了特定的目的。

通常企業的資本決策類型,大致可分成以下五種類型:

  1. 新產品或新市場型的資本決策:主要是為了掌握新商機或迎合大量的市場需求而進行的資本支出。此類型支出會渉及企業經營策略的改變與長期的大額資金支出,故需要十分詳盡的數據分析作為投資依據。
  2. 現有產品或市場的擴充型的資本決策:主要係指營業階段的現有產品的產量、品質或新市場的擴充等投資,由於休閒產業主要的產品是設施結合服務,兩者幾乎缺一不可,因此,無論是有設施的擴充,或是連鎖據點的等資本支出,在投資之前,都必須評估服務投資能否與設施投資同時到位,尤其服務的媒介─前場人員的訓練,是否能趕在新設施完工啟用時,達到服務作業及品質的目標,使前來消費的顧客滿意,如果答案是不確定或否定的,那寧可將這類型的投資暫停,待服務投資能跟上設施投資的歩調後,再行啟動此類型的投資。
  3. 維持現況的必要投資:係指若企業要維持營運現況的水準,所進行汰換老舊或損壞的資產設備的必要性資本支出,這類型資本支出因支出與否直接與現有的營運績效高度相關,通常不須複雜的決策考量。
  4. 成本降低型(重置型)的資本決策:係指更換現在仍可使用但已過時的設備或設施,這類型的資本支出其目的是希望透過支出後人力、物力成本的降低,進而帶來獲利的提升,與營業收入無直接關係,故在支出之前需經過精準的成本效益數據分析,以確定支出的效益性。
  5. 符合法令及維護環境安全型的資本決策:符合法令要求是配合政府法令要求所進行的無效益的資本性投資,例如大型購物中心的垃圾及污水處理系統的補強投資。這類型的資本支出又稱為強制性投資或非收益性投資,若金額不大,其分析不須太過複雜;若金額不小,則應進行較詳細的數據分析。
 
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  ■ 內容摘自『休閒產業的財務管理』,杜麗娟、許秉翔 合著,智勝 出版 


405
(定價450元)

詳細書摘

休閒產業的財務管理


杜麗娟
現職:台灣首府大學旅館學位學程兼任講師、台灣首府大學休閒管理學系兼任講師、
   崑山科技大學空間設計系兼任講師、成功大學研究發展基金會專案講師
學歷:法國國立南特大學應用經濟系碩士、文化大學會計學系學士
專長領域:商業不動產開發之財務及風險管理、企業財務管理、投資學

許秉翔
現職:台灣首府大學旅館學位學程系主任
學歷:台灣大學建築與城鄉研究所博士
專長領域:觀光規劃與發展、休閒經濟、不動產開發與投資評估

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推薦本書二大理由


本書延續一、二版理論與實務並重,並保留原有二版分以六大面向佐以實際案例分析,來探討重要的休閒產業財務管理範疇,讀者能較深入地認識這個現今總產值不斷成長的產業的財務特性與管理技巧。


在本書,除了加入更多的實務界訊息,並新增一章關於休閒餐飲連鎖業的投資評估個案探討,這個產業在二十世紀九0年代起在「前住中國大陸」的熱潮中,是最早也是獲得最多成功的產業之一,其成功經驗是複雜而多元的。如此將台灣深具國際競爭潛力的連鎖餐飲業的相關議題必得納入本書。

 


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