倍利國際證券從農曆年過後，從摩根大通等外資機構、或出身外資體系，及電子公司財務部門挖角，進行高層主管大換血，分別延攬張佑華、林英明、曾基福、王人玉、林智鴻等五位，擔任投資理財部、經濟研究本部、資訊本部、人力資源部、QFII業務等主管。希望能為新倍利國際證券注入新的文化，同時為未來朝向投資銀行舖路。...
（摘自2004/5/12工商時報 ）
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| 為何要重視人力資源？ |
| 人類因具有開創性與擅長思考的特性，在以經濟知識為主的今天看來，有如蘊藏著無限資源的礦產一般。因此，有效的開發人力資源，將能使企業效益發揮極大化並能達到組織長期發展的目標。
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現代的人力資源管理的功能
英國學者史多立認為（Storey, 1995）現代人力資源管理向對於傳統的人事管理其差異之處，乃在於現代的人力資源管理係透過高度認同且有能力的勞力策略性部署，使用文化、結構、和人力技術的整合配置，以達競爭優勢。
故人力資源管理是兼含著人力資源策略與操作性管理，其重要功能主要包括：任用、發展、激勵與維持。
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1. 現代的人力資源管理在組織中扮演了何種重要角色?
證隨著外在環境的演變，組織比往常更需重視許多法令、經
濟、科技和社會的問題，故人力資源管理的角色也由原來單
一的行政事務功能，轉而成為多元化的角色。因此，其在組
織中不僅扮演著變革者、組織設計者、發展者、政策制定者
、控制者、人事服務支援者、甚或是諮詢輔導者、勞資協調
者及研究者等角色。 2. 東方人力資源管理特性與西方人力資源管理有何不同?
東方管理是人性管理，及透過人自身及人與人之間的關係所
進行的管理，西方管理是理性管理，即透過合理性概念及理
性推斷所進行的管理......
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