| 燦坤獲
Starbucks咖啡機訂單 |
中燦坤漳州廠順利完成二期工程後，擁有一百八十條生產線、近二萬名作業員，成為日產三十萬台小家電的全球第一大家電製造廠；使該公司董事長吳燦坤世界工廠的理想已邁入完成階段。近期燦坤還接獲Starbucks全功能咖啡機訂單五萬台，肯定燦坤小家電的研發技術和生產品質。在漳州廠挹注下，燦坤訂出二○○九年營業額要達千億人民幣的宏願...
（摘自中國時報陳淑泰／台北報導 ）
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| 全球採購策略的趨勢 |
| 過去二十年間，全球採購策略產生了顯著性的改變。從1970∼1980
年代重視成本節省，到了1990年代重視的是品質和可靠度。而不論是哪一國家的公司，若只能在有限度的範圍內從事採購，則相對於能在全球採購的公司，其在全球競爭中勢將居於弱勢。 |
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| 趨勢一：「匯率決定採購論」的衰退 |
| 決定國外採購有時是因為「非成本的因素」，若以非成本目的所開發的海外供應商通常較耗時。在價格方面，國內供應商會隨匯率調整價格，使得國內價格和進口價格差異不大。另在考慮與國外供應商發展長久的合作關係下，匯率變動將只是雙方短期間的問題。最重要的是，從事全球營運的公司，可藉由轉換供應國來對抗匯率變動所帶來的影響，故匯率決定採購一說將逐漸改變。
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| 趨勢二：世界產能過剩所形成的新競爭環境 |
| 全球製造商數目急遽成長，惡化了多數產業產能過剩的問題。低技術性密集的製造商與產品，較技術性密集及知識密集的製造商及產品要多出許多。因此，全球許多組件和產品都面臨到價格向下調降的沉重壓力。而許多曾以適質、合理價格獲勝的公司，也不再具有競爭優勢。 |
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| 趨勢三：國際貿易基礎結構的創新與重建 |
| 國際貿易的創新與進步，使得企業更易於運用採購策略，如：
(a) 具備採購經驗和能力的專業經理人人數增加； (b) 運輸及通訊（例如傳真）之改良； (c) 新貿易融資工具出現；
(d) 向鄰近國家採購的機會增多。 |
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| 趨勢四：採購經理人角色的提升 |
| 許多企業已採用及時生產的技術，此舉使得採購經理人與製造商需保持密切的合作關係。一項重要的調查顯示，和國外供應商直接採買已成為國際採購的趨勢，此舉反映出採購經理人對於自己的國際知識專業更有信心，而長期採購的合作方式將是這些採購經理人所尋求的目標。 |
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| 趨勢五：全球製造的趨勢 |
| 當一家全球化企業增設一國際生產據點時，即創造了更多的零組件、其他半成品的需求，全球製造更促進了全球採購的發展。 |
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