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統一企業執行副總羅智先昨日表示，未來三至五年內，統一將以大陸、台灣及東南亞為集團三大成長支柱，營業額要從現在的廿五億美金翻兩番成為五十億美金，並在主要亞洲市場取得「進可攻退可守」的「一哥」地位。
惟羅智先強調，現階段將以搭建製造業骨架為優先，因為骨架將影響未來發展規模；至於定點通路如超商、量販等布建，統一並不像外界想得那麼急迫。東協「十加一」自由貿易區成形，羅智先直言，未來此一地區近三十億的人口，發展潛力不容忽視，他「一輩子也沒碰過這麼好的發展機會」。
目前統一已在菲律賓、泰國、印尼及越南等國建立據點，羅智先表示未來統一將以貿易、製造、通路、策略聯盟及併購等不同方式，藉以掌握東南亞龐大商機…
【中國時報 / 94.01.26】
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自千禧年的網路泡沫以來，恐怖主義、戰爭、傳染病各種負面事件層出不窮，使得景氣起伏的頻率加快、振幅加大；另一方面，全球經濟力量的版圖正在重整，北美與歐元區正逐漸喪失其成本（甚至部分技術）競爭力，亞洲以中國大陸為首的新勢力正在崛起，經濟衰退超過10年的日本也以驚人的速度走向復甦……在這樣的時空背景裡，僅懂得基本財務理論的你，將如何面對決策環境多變的挑戰呢？ |
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| 一、化理論為情境思考
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| 在財務學的領域裡，我們可以盡情討論各種理論或策略的可行性與發展性，思考過程是自由的、是沒有限制的。然而在現實的企業環境裡，受制於許多個體、總體經濟或組織面的因素，加上資訊取得不完全，許多財務性決策經常是在「不完美」的條件下被完成。換言之，這些決策通常僅是「最適」方案，而非如理論所云的「最佳」方案。在學院裡接受財務訓練的學生，應提早對此「現實」有所認知。 |
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| 二、深入思考個案，找到解決方案 |
| 行之有年的個案教學法在此適得其道，學生可以第三者的身分重建決策現場，嘗試以集思廣益的方式，結合正確的分析邏輯（融入相關理論），深入思考各種決策發展的可能性，來決定所謂的最適解決方案。這不但提供學生更寬廣的思考空間，無形中更深化了處理問題的能力，其實用價值遂不言而喻。 |
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