台灣銀行業龍頭台灣銀行已獲中國銀監會核准在上海成立辦事處．．台銀除了已選定讓現任職於台銀台中港分行經理的顏圭田，未來外派至上海接任代表之外，也已經開始訓練之後要派往上海工作的儲備幹部與人才，像是熟悉大陸市場、法規等等……

【 轉載自工商時報 2009/12/09】

公司派外人員的重要性您了解嗎？茲向您介紹公司派外人員與一般公司人員的角色有許多的不同之處，其特殊角色主要有以下幾點：

一、跨文化溝通者：

多國籍企業母公司與子公司的地理距離遠，由於位處的國家不同，語言與文化有一定的差異，跨文化溝通往往有許多困難與問題，此時派外人員就必須演好跨文化溝通者的角色。

二、拓荒者：

對母公司來說，海外市場是一個新的市場，充滿了不確定因素，派外人員在該地必須為公司開拓業務負責任。此一角色一如在前線打仗的將軍，也像是拓荒者，故派外人員須具有開拓創新的精神，為公司開發新的市場、為公司創造效益。

三、公司文化的傳教士：

派外人員需要將文化的精髓移植到海外子公司，以便於將核心競爭力有效地移植到海外。如何使他們對母公司產生認同，這需要派外人員經常透過不同的場合與機會，將公司文化理念傳遞出去，扮演公司文化傳教士的角色。

四、本土化執行者：

多國籍企業若是將母公司的管理制度與文化照搬到子公司，肯定會遇到許多挑戰與問題，此時就必須要進行本土化措施。然而，母公司管理部門不在當地，不瞭解當地情況，這時派外人員必須在母公司一定授權的情況下，制定符合本土的措施與規範，以確保子公司經營成功。

五、當地知識傳遞者：

派外人員需要將當地的經驗與知識傳遞給母公司與其他子公司，以做好國際知識管理，加速國際管理經驗與知識的累積，國際化經驗與知識的累積可以避免未來企業在跨入新的國家地區時，遇到同樣的問題而不知所措。